在今年全國兩會(huì)上，“積極發(fā)展賽事經(jīng)濟(jì)”被列入政府工作任務(wù)。近年來，以龍舟賽為代表的端午賽事經(jīng)濟(jì)逐漸從傳統(tǒng)節(jié)慶活動(dòng)升維為具有強(qiáng)大市場感召力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，為文旅消費(fèi)注入了澎湃新動(dòng)能。

2025年首次舉辦的湖南省龍舟超級(jí)聯(lián)賽（簡稱“龍超”），于2026年和“湘超”“湘BA”一起被列為湖南省重點(diǎn)打造的三大特色賽事IP。相比廣東順德樂從龍舟賽、貴州銅仁碧江龍舟賽、江蘇武進(jìn)太湖灣龍舟賽、香港國際龍舟邀請(qǐng)賽、廈門集美海峽兩岸龍舟賽等國內(nèi)知名龍舟賽，湖南“龍超”特色鮮明，形成了一系列可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/span>

一是文化賦能。湖南是端午文化的重要發(fā)源地之一，屈原精神與龍舟競渡的文化基因早已融入湖湘兒女血脈，成為湖南打造端午賽事最獨(dú)特、最深厚、最不可復(fù)制的優(yōu)勢。以此為根基，將龍舟賽與祭祀典禮、非遺展演、詩詞歌會(huì)、漢服巡游等文化活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，能有效提升賽事的文化品位和吸引力。比如慈利作為2026年湖南“龍超”首站，兩天吸引近40萬人觀賽，同步推出的民俗非遺展演、文藝惠民演出、水上板板龍燈夜游等特色文旅活動(dòng)，帶動(dòng)入住客流相比平常增加了40%。

二是流量破圈。賽事作為高關(guān)注度、高參與度的社會(huì)活動(dòng)，具備強(qiáng)大的流量聚合能力。這種流量不限于現(xiàn)場觀眾，通過現(xiàn)代傳媒技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻等，可實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的傳播擴(kuò)散。湖南汨羅作為屈原投江殉國地和國際龍舟賽發(fā)源地，2025年舉辦龍舟賽事的8天內(nèi)共接待游客42.15萬人次，旅游綜合收入約8430萬元。

三是融合創(chuàng)新�！百愂�+”模式已成為湖南發(fā)展端午賽事經(jīng)濟(jì)的普遍共識(shí)和核心打法。通過“賽事+旅游”，串聯(lián)起賽場與景區(qū)，推出精品旅游線路；通過“賽事+鄉(xiāng)村”，激活鄉(xiāng)村閑置資源，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城；通過“賽事+科技”，提升觀賽體驗(yàn)，擴(kuò)大傳播聲量；通過“賽事+生態(tài)”，倡導(dǎo)“無痕賽事”“碳中和賽事”，彰顯生態(tài)文明建設(shè)成果。如麻陽作為2026年賽季首個(gè)碳中和主題分站，創(chuàng)新引入湘林碳票，把民俗活動(dòng)、生態(tài)保護(hù)、群眾參與和文旅發(fā)展連接起來。

湖南端午賽事經(jīng)濟(jì)在從“大”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變過程中，仍面臨一些亟待破解的瓶頸。比如，盡管龍舟文化底蘊(yùn)深厚，但尚未形成國家級(jí)乃至世界級(jí)的頂級(jí)賽事IP，各市州賽事品牌相對(duì)分散；從“節(jié)日流量”向“常年留量”有效轉(zhuǎn)化不夠，賽事IP的價(jià)值難以延伸至賽后，賽事IP的衍生品開發(fā)、常態(tài)化文旅項(xiàng)目轉(zhuǎn)化等不足；產(chǎn)業(yè)融合度有待深化，部分地區(qū)的“賽事+”仍停留在“物理拼接”階段，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈層面的深度耦合；服務(wù)配套存在短板，隨著賽事規(guī)模的擴(kuò)大和游客需求的升級(jí)，交通擁堵、住宿緊張、餐飲服務(wù)不規(guī)范、公共設(shè)施不足等問題在一些地方開始凸顯，直接影響游客的滿意度和復(fù)游率，制約著賽事經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。鑒于此，應(yīng)積極探索體旅融合發(fā)展思路，推動(dòng)賽事經(jīng)濟(jì)從“活動(dòng)思維”向“平臺(tái)思維”躍遷。

以核心賽事為牽引，打造賽事IP矩陣。依托湖南“龍超”等核心引領(lǐng)性龍頭賽事品牌，著力打造“中國（湖南）國際龍舟節(jié)”，構(gòu)建覆蓋省、市、縣、鄉(xiāng)四級(jí)的金字塔式賽事體系，將“端午看龍舟，到湖南去”打造成為具有強(qiáng)大市場號(hào)召力的金字招牌。

以融合場景為載體，構(gòu)建體旅消費(fèi)生態(tài)圈。設(shè)計(jì)“跟著賽事游湖南”主題線路，以“票根經(jīng)濟(jì)”為突破口，將觀賽熱度即時(shí)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)力；大力發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)品、動(dòng)漫影視、數(shù)字游戲等衍生業(yè)態(tài)，推動(dòng)“賽場”變“景區(qū)、街區(qū)、商區(qū)”，開發(fā)龍舟文化主題公園、博物館、體驗(yàn)中心等常態(tài)化文旅項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“一季賽事，全年受益”。

以市場機(jī)制為保障，培育賽事發(fā)展新動(dòng)能。推動(dòng)形成“有效市場”與“有為政府”同頻共振的良好格局：政府從賽事“主辦者”轉(zhuǎn)向發(fā)展“引導(dǎo)者”、從“補(bǔ)賽事”轉(zhuǎn)向“補(bǔ)平臺(tái)、補(bǔ)環(huán)境、補(bǔ)消費(fèi)”；創(chuàng)新賽事商業(yè)開發(fā)模式，鼓勵(lì)國企、民企、社會(huì)組織多元參與體育設(shè)施建設(shè)與賽事運(yùn)營。

以數(shù)智治理為抓手，健全賽事服務(wù)保障體系。加快完善交通、住宿、餐飲、通信、安保等基礎(chǔ)設(shè)施，推廣智慧旅游系統(tǒng)，提升服務(wù)的便捷性和舒適度；建立健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，加強(qiáng)市場監(jiān)管和從業(yè)人員培訓(xùn)，營造誠信、熱情、周到、安全的消費(fèi)環(huán)境；健全數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)體系，對(duì)賽事期間的客流量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)、游客滿意度等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和精準(zhǔn)分析。

編輯：金文婕

審核：燕青

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